在国企怎么与年龄大的下属相处,下属比自己年龄大如何管理

1、在国企怎么与年龄大的下属相处:下属比自己年龄大如何管理 要做到以德服人,以能力管人。 一、对于年龄大,资历深的下属,最重要的是以德服人,也就是让他

提起在国企怎么与年龄大的下属相处,大家都知道,有人问下属比自己年龄大如何管理,另外,还有人想问怎么在国企里和同事和谐相处?,你知道这是怎么回事?其实下属的年龄比我大怎么办?工作的时候要注意什么问题?,下面就一起来看看下属比自己年龄大如何管理,希望能够帮助到大家!

在国企怎么与年龄大的下属相处

1、在国企怎么与年龄大的下属相处:下属比自己年龄大如何管理

1、在国企怎么与年龄大的下属相处:下属比自己年龄大如何管理

要做到以德服人,以能力管人。

一、对于年龄大,资历深的下属,最重要的是以德服人,也就是让他觉得你的人品首先是没有问题的。举个亲身经历的例子:

下属的年龄比我大怎么办?工作的时候要注意什么问题?

我带的团队下面就有一个年龄比我大的,而且比我先进公司,在我带他之前,他在公司还做过一段时间的主管。我开始带的时候也是不服我,要他东,他就西,要他西,就顶嘴。所以我就针对他存在的问进行以德服人。

1、他喜欢迟到,我就从不迟到。

2、他喜欢到处溜达,我就把他安排坐我眼睛能够看到的地方,而且还时不时的去他座位上看看。

3、他觉得我做事不公平,就问其他人公不公平。

4、他觉得我专业不行,我就带头邀约客户到店。

5、多喝酒,多谈心,先建立坚实的朋友关系。

二、以能力管人。能力并不只体现在专业知识方面,还体现能收拢人方面,综合方面。

1、部门的规则并不是我一个人建立,而是大家提方案,我来综合,然后大家执行,如果你举得规则不合理,那方案是你们自己提出来的啊!也就是我常说的“自己提的方案,含着泪自己也要遵守下去”。

2、对于部门专业知识方面,我不是最强的,但是如果我觉得需要什么,我就会这样做,如果举得话术需要改进,那我就会要部门每个人写一份话术上来,然后我就会选择认真写的,综合他们的答案,如果需要客户短信,我就列几个方向,要求他们每个人就每个方向编两条短信出来,然后开个会,就每个人的短信进行投票,这样发给客户的短信就出来了。

3、在实际能力方面,我可能在打电话上不如他,在电话聊客户上不如他,但是我在聊微信邀约客户上却会比他厉害,也就是说,我在业务关键能力上要优于他。

2、在国企怎么与年龄大的下属相处:怎么在国企里和同事和谐相处?

2、在国企怎么与年龄大的下属相处:怎么在国企里和同事和谐相处?

不多嘴,勤干事,少站队

3、在国企怎么与年龄大的下属相处:下属的年龄比我大怎么办?工作的时候要注意什么问题?

3、在国企怎么与年龄大的下属相处:下属的年龄比我大怎么办?工作的时候要注意什么问题?

有人说体制内**的资格是年龄,年龄大了可以相信恐惧,疏于政治,随心所欲。但是年龄大并不意味着职务高。目前干部队伍也呈现出越来越年轻的态势。一定会有很多领导人。如果要领导和控制比自己年长的下属,作为领导该如何操纵年长的下属,他不仅能专心工作,还能全心全意地说服吗?如何在体制内控制比自己年长的下属?为了解决问题,我会教你方法。

身体先士兵。年长的下属不想听你的话。只是因为有心理上的差距,所以不想听比自己小的人的指挥。所以,要想让比你年长的人按照你的指示工作,就不能让他认为你在指挥他,而是你在和他在一起。因此,要想让年长的部下能够工作,必须先自己做。如果有条件,就要明确分工。你应该主动选择一个大脑袋。赋予权力。如果你手下有几个人,其中一个年龄比较大,这时,要调动他们的积极性,有个好办法。要做的事,把全权委托给年长的部下,然后让所有人负责这件事,让其他年龄小的人听他的安排。就这样,是他的身份。

情感交流。要想很好地利用年长的下属,不要停留在工作上,要多进行一些生活上的交流和交往。一般来说,年龄大的人还不是领导人,所以工作能力确实很一般,但这时,你可以更加称赞他的儿子和女儿。在这个年龄,孩子们让他们成为**的骄傲,多进行这方面的沟通,可以迅速减少你们之间的隔阂。他当然也不会认为你是“命令”针对年龄差异,向年轻管理人员提供了以下建议。

要花时间构建人际关系。就是了解你们,找到激励他们工作的方法。以经验丰富的职员为伙伴,在做出决定时寻求建议。意识到年长的部下有丰富的专业技能,你不是来给别人找麻烦的。不要装懂,虚心求教。坚定的立场是不软弱的。和年长的职员开诚布公地谈一次,听听他们想怎么做,他们想让你怎么领导大家。为员工提供不断提高职业技能的机会。特别是对技术感到胆怯的人,不要在工作中落伍。

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